慧谷新聞
中創(chuàng)慧谷總經(jīng)理陳軍分享PaaS平臺、雙碳及AI大模型新動向
2024第七屆智能建筑展上，北京中創(chuàng)慧谷數(shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理陳軍接受元博網(wǎng)專訪，與行業(yè)同行分享PaaS平臺、雙碳及Ai大模型等焦點話題，闡述技術如何助力智能建筑行業(yè)實現(xiàn)更高效、更綠色、更智能的轉型，為行業(yè)發(fā)展提供深刻洞察。
談到新技術，陳軍表示，慧谷作為一家專門研究技術的公司，主要關注針對建筑樓宇的前沿科技，將真正解決客戶的實際需求放到首要位置上，不再是簡單低級的系統(tǒng)集成產(chǎn)品?；酃冉?jīng)多年的打磨，在很多項目的實踐積淀基礎上，隆重推出了慧谷PaaS平臺，其包含了IOT、IOC、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務、數(shù)據(jù)中臺等多種產(chǎn)品的融合。尤其在雙碳和AI上，有了重大突破。雙碳的產(chǎn)品已經(jīng)為100+個項目提供了服務，并獲得了非常好的客戶贊譽。AI大模型上我們聯(lián)合了第三方技術，摸索出了一個全新的解決方案，目前已經(jīng)進入到內測2,0版，這也是國內第一個把AI技術落地到實際應用中，預計在不久的將來，將提供產(chǎn)品化的解決方案，供大家指正。
談到慧谷的PaaS平臺，陳軍說，這是團隊經(jīng)多年思考和技術研究的科技產(chǎn)物，也是國內獨創(chuàng)的一個產(chǎn)品。準確的說，慧谷的PaaS平臺是一個“工具性”的生產(chǎn)流水線，它能帶來的優(yōu)勢包括：降低成本、提高效率、增強靈活性和可擴展性、降低技術門檻、促進創(chuàng)新和迭代。它內置了多個產(chǎn)品，以及2400+個功能組件，用戶可以自助餐形式，“零代碼”自由選擇其應用模塊。其產(chǎn)品框架上，已經(jīng)內置了多及系統(tǒng)級應用，包括IOT、IOC、物聯(lián)網(wǎng)接口、企業(yè)服務中間件、數(shù)據(jù)中臺、雙碳、AI大模型、通用API網(wǎng)關等多種產(chǎn)品；用戶甚至可以利用開源通用接口可以進行二次開發(fā)，生成自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。這個平臺技術，已經(jīng)為多個國央企所采用，作為其科研單位的開發(fā)基礎環(huán)境，取得了重大科研成果。而慧谷做好“服務商”、“兵工廠”的角色，負責對PaaS平臺提供終身的技術支持和升級迭代服務。
談及中創(chuàng)慧谷在雙碳領域有什么新技術，在雙碳產(chǎn)業(yè)鏈中起到了哪些作用， 陳軍說道，慧谷聚集了一批雙碳領域的專家，在幾年前就深入研究了“雙碳”產(chǎn)業(yè)鏈中，慧谷能發(fā)揮作用的應用場景，甚至在疫情期間，我們進行了封閉式開發(fā)，我們的小伙伴在病情中，帶病堅持工作，長達5個月的時間，終于推出了“碳排放”的集團版和項目版的產(chǎn)品，產(chǎn)品進入市場后，由于定位精準，獲得了大量的客戶好評。在整個雙碳的產(chǎn)業(yè)鏈中，我們認為有四個上下游的場景（團隊）在努力工作。第一是采集并計算企業(yè)的雙碳排放量，這是慧谷雙碳產(chǎn)品的主戰(zhàn)場，這個工作難點在于對碳數(shù)據(jù)的精確分析，尤其是哪些數(shù)據(jù)是屬于碳中和類，哪些是排放類，而不簡單是一個能碳的轉換，所以能≠碳，這是一個很容易混淆的技術標準。第二是“碳評估”，主要的從業(yè)人員是政府和評估單位，負責管理轄區(qū)內的碳排放定額。第三類是“碳交易”，主要從業(yè)人員是綠交所及政府，管理全國的碳交易市場。第四類是做碳標識，負責對我國的出口產(chǎn)品，根據(jù)原始數(shù)據(jù)進行評測，協(xié)助我們的產(chǎn)品，增加國家市場的競爭力。
現(xiàn)在AI技術是很熱點的話題，當被問及AI技術在智能建筑領域中，現(xiàn)在和未來，會有什么應用成果時， 陳軍表示， AI技術的發(fā)展為智能建筑帶來了新的動力和機遇。通過深度學習和大數(shù)據(jù)分析，大模型為代表的智能建筑領域AI技術新一輪創(chuàng)新正如火如荼，它作為AI技術在自然語言處理領域的一項重要應用，可以進行智能對話，快速解決用戶的問題。這種技術可以在智能建筑生產(chǎn)、銷售和服務等領域中得到廣泛的應用，提高生產(chǎn)效率和服務質量，為智能建筑行業(yè)革命的成功推進提供了重要的技術支持。不同于其他技術突破，此輪以大模型為代表的AI的發(fā)展，極有可能實現(xiàn)對智能建筑勞動力、資本等生產(chǎn)要素的智能替代和功能倍增，促進要素生產(chǎn)率的提高。我們現(xiàn)在大模型國內有很多家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)，但建筑領域中的大模型，難度非常大，因為需要大量的建筑運營數(shù)據(jù)去喂養(yǎng)它，而更重要的是對大模型的研究方向，定義出準確的實際應用方向，而不是簡單的語言交互。為此，我們聯(lián)合了多家大模型公司，去共同喂養(yǎng)一個“孩子”，截止目前，完成了內測2.0版的驗證，初步具備了實際應用的場景。
陳軍還介紹了中創(chuàng)慧谷所倡導的生態(tài)模式，以及回答了為什么沒有沿襲以前的企業(yè)品牌，而要單獨新創(chuàng)立一個企業(yè)的問題。他表示，這個問題太大，涉獵的方面也非常多。我一直在想，未來的中國建筑行業(yè)，發(fā)展方向和場景，是什么樣？一個企業(yè)家應該承擔什么責任和義務，如何去幫助友商去共同發(fā)展。我有幸參與過很多個創(chuàng)業(yè)項目的投資人技術顧問，發(fā)現(xiàn)有很多的技術片段，是非常有亮點的，但其技術不能快速被客戶所使用和接受?；酃葥碛辛薖aaS平臺，能否把技術上的“一家獨大”，變成“合作共贏”？同時慧谷也不是全棧的技術單位，能否聯(lián)合其他廠家共同去為客戶提供服務，這是我們做技術生態(tài)的初衷。我曾經(jīng)創(chuàng)辦過一家企業(yè)“中創(chuàng)立方”，那個團隊的技術是我們2005年打造了，雖然經(jīng)歷過多年的升級和迭代，其技術已經(jīng)到了天花板，不能符合未來市場的要求，還是在做簡單“IBMS”業(yè)務，這已經(jīng)與時代脫節(jié)。所以我將原來的“中創(chuàng)立方”人員，一分為二，讓合適的研發(fā)人員進入新領域，并尋找了更多的新技術人員，單獨組團成立了“中創(chuàng)慧谷”，針對方向是做更深的技術研究，而“中創(chuàng)立方”繼續(xù)保持做“IBMS”業(yè)務，這樣市場上形成一個技術上的高低搭配?；酃葎t變成一個通用性的“兵工廠”定位，兩家企業(yè)各自獨立，用市場去檢驗和驗證，哪個企業(yè)更符合未來的發(fā)展方向。經(jīng)過幾年的測試，慧谷公司的生態(tài)邏輯，更加受到用戶的歡迎，并得到了資本投資人的青睞。
